體育資訊9月24日訊 最近（jìn）幾個賽季，布萊（lái）頓、布倫特福德以及伯（bó）恩茅（máo）斯等三隊經（jīng）常給豪門球隊製造麻煩，他（tā）們取得了不小的成功。天空體育對此進行（háng）了解析（xī）。
從倫（lún）敦西（xī）部延伸至南海岸，有一片奇異的英超領地，頂級（jí）豪門經過此處（chù）時往往很難全身而（ér）退。布倫特福德、布萊頓和伯恩茅斯（sī）組成（chéng）了頂級聯賽的“百慕大三角（jiǎo）”。
球員不斷離隊，主教練接連換人，然而這三支（zhī）“B字頭”球隊卻屢屢打破常規、創造奇跡（jì）。這三家俱樂部不僅找到了（le）生存之道，更（gèng）找到了與豪門雄厚（hòu）的資金實力相抗衡、甚至頻繁爆冷擊敗他們的解藥。
布萊頓自2017年升超以來從未降級，並已兩次殺進歐戰。布倫特福德（dé）在四年後緊隨其後升超並成功（gōng）站穩腳跟；而伯（bó）恩（ēn）茅斯盡管資源（yuán）相對匱乏，也確立了自己的地位，並在（zài）上賽季取得了破（pò）紀錄的聯賽第六（liù）名，鎖定了歐聯杯（bēi）的席位。
自2022-23賽季伯（bó）恩茅斯重返英超以來，許爾策勒執教（jiāo）的布萊頓，是從“Big 6”身上搶分最（zuì）多的非（fēi）Big 6球隊。在此（cǐ）期間，隻有（yǒu）財力更雄厚的維拉、紐卡（kǎ）和諾丁漢森林，比排名緊隨其後的（de）布倫特福德和伯恩茅斯更頻繁地擊敗過頂級豪門。
他（tā）們（men）是如何（hé）做到的？
這三支“B字頭”球隊有兩個共同的成功要（yào）素：卓（zhuó）越的招（zhāo）募能力和強大的俱樂部文化。他們簽不下市場上最（zuì）好的球員，因為實力不允許。因此（cǐ）他們選擇簽下那些他們認為潛能遠超身價的球（qiú）員。在2025-26賽季（jì）前，這三家俱（jù）樂部通過出售球員累計獲得了4.85億鎊的巨額收入，隨後他們（men）分（fèn）別拿下（xià）了（le）聯賽第六、第八和第九名。
失去最優秀的球星對（duì）球迷來說很難接受，但俱樂（lè）部並不認為（wéi）這是（shì）危機。發現、培養、出售並重新投（tóu）資於陣容（róng）乃至硬件基礎設施，本就是他們商（shāng）業模式的一部（bù）分，這三家俱樂部（bù）都對各自（zì）的訓練基地進行了重金投資。
在夏季轉會窗口關閉後，布倫特福德主教（jiāo）練基斯·安（ān）德魯（lǔ）斯談到了俱（jù）樂部的轉會運作和流程。當塞梅尼奧在1月從伯恩茅斯轉會曼城時，20歲的邊鋒拉揚早已被選為（wéi）替代（dài）者，並（bìng）在同一個月從瓦斯科達（dá）伽馬加盟。塞梅（méi）尼奧創下了伯恩茅斯的隊史出售紀錄，但他的離隊（duì）並沒有讓俱樂部倉皇尋找替身，因為繼任計劃早已在推進中。而在另一端，喬丹·亨德森於去年夏天加盟布倫（lún）特（tè）福德，以填（tián）補諾（nuò）爾高離隊後留下的領袖能力（lì）和經驗空缺。
預見並應對變（biàn）化的能力，或許是這三（sān）家俱樂（lè）部最（zuì）顯著的特征。他們招（zhāo）募（mù）球員不僅是為了（le）現有的陣容，更（gèng）是為了預期的未來陣（zhèn）容。三家俱樂部都采用了數據驅動的方法，但布倫特福（fú）德老板馬修·本漢姆表（biǎo）示，他們的招募中依然保留著“傳統（tǒng）球探模式”的精髓。他在今年 3 月表示：“我們發現姆伯莫時他才19歲，在法乙聯賽效力，數據模型（xíng）當時對他的評估隻能算一般，但我們的球探、尤其是技術總監李·戴克（kè）斯非常看好他（tā），這種直覺肯（kěn）定壓過（guò）了數據的不足。但如果是一個20多歲、已經踢（tī）了幾百場比賽的球員，數據模型最好（hǎo）喜歡他，否則我們是不會簽的。”
招募融（róng）為文化
在職業體育博彩企業（yè）家托尼·布魯姆的帶領下，布萊頓使用自研的數據（jù）分析軟件在全球範圍內挖掘球員。而伯恩茅斯老板比爾·福利自2022年接手以來（lái）走了一條不（bú）同的道（dào）路，他的多俱樂部運營模式旨在建立招募網絡與球（qiú）員發展之間的深度聯結。它（tā）們的相似之處不僅限於挖（wā）掘球員（yuán）的方式。他們引進的球員既符合各自的戰術理念，也符合俱樂部的精（jīng）神內核。其中，伯恩茅斯擅長控製球權、布倫特福（fú）德具備爆發力而布（bù）萊頓則走的是技術流。
在被布倫特福德提拔為主教練之前，基斯·安德魯斯曾作為定位球（qiú）教練在托馬斯·弗蘭克手下工作了12個月。2018年（nián）弗蘭克接替迪恩·史（shǐ）密斯（sī）時，布（bù）倫特福德也采（cǎi）用了同樣的模式，選擇傳承而非顛覆重組。同樣，布萊頓失去格拉漢姆·波特或德澤爾比也沒（méi）有導致俱樂部走向衰落。
在（zài）賽季尚未（wèi）結束的4月，馬爾科·羅（luó）澤就被任命為伊勞拉的接任（rèn）者，以便他和俱樂（lè）部能夠（gòu）提前規劃本賽季。在此之前，伊勞（láo）拉早已（yǐ）提前告知俱樂部，他打算在合同到（dào）期後離隊（duì）。
“Big 6”很少會從歐洲或南美簽下毫（háo）無（wú）名氣的年輕人，因為他們需要有（yǒu）經（jīng）驗的即戰力來立竿見影。而布萊頓（dùn）、布倫特福德和伯恩茅斯必須另辟（pì）蹊徑。他們能夠耐心培養球員的（de）發展，並容忍成長中的錯誤，直到潛能轉化為實力。
如今，問題已不再是布倫特福德、布萊頓和伯恩茅斯能否在英超立足生存，而是這種模式能帶他們走（zǒu）多遠，以及舊有的傳統秩序能否找到駛過這片（piàn）“百慕大三角（jiǎo）”的航道（dào）。
