體育資訊9月23日訊 重返英超以來（lái），布（bù）倫特福德逐漸讓自己成為一支穩定發展的球隊，俱樂部的架構在這個過（guò）程中功不可沒，名記（jì）大（dà）衛·奧恩（ēn）斯（sī）坦對此進行了解析。
奧恩斯（sī）坦說道：“布倫特福德總是把（bǎ）接班人計劃做得天（tiān）衣無縫，這完全歸功於他們的架構。最關鍵的一（yī）點在於，體育領（lǐng）導層全權掌控著布倫特福（fú）德的體育事務。菲爾·蓋爾斯（足球總監）、李·戴克斯（技術總監）、基斯·安德（dé）魯斯（主教練）以（yǐ）及此前的托（tuō）馬斯·弗蘭（lán）克（安德魯斯的（de）上一任），他（tā）們才是掌舵人（rén），並不是坐在董事（shì）會會（huì）議室裏的高管們去製定體育戰略或插手幹預。這種情況在其他地方確實屢見不鮮，這也是部分高管和教練最終無法奏效（xiào）的原因之一。”
“你不能直接把許爾策（cè）勒從布萊頓挖過（guò）來就直（zhí）接塞（sāi）進曼聯。舉例來說（shuō），滕哈赫在阿賈（jiǎ）克（kè）斯取得了成功（gōng），曼（màn）聯簽下了他，但在那裏卻沒能湊效；阿莫林在葡萄牙體育取得了成（chéng）功，隨後曼聯簽下了他，但也同樣未能成功（gōng）。關（guān）鍵在於，像（xiàng）布倫特福德這樣的俱樂部圍繞著他們認（rèn）為行之有效的理念建立了一套（tào）架構。然後，他們在極高水平上引入了數據、眼光和專業人員來執（zhí）行這一理念，這（zhè）其中包（bāo）括在轉會市場上盡（jìn）早布局，以及（jí）引入與球員和陣容特點相匹配的教練。”
“這也是許爾策勒在布萊頓以及伊勞拉在伯恩（ēn）茅斯表現出色的部分原因。像曼聯或者世界上的其他豪門，他們引（yǐn）進的或許是能力出色的教練，但並不一定圍繞該教（jiāo）練或任何明確的（de）願景與體係進行過針（zhēn）對（duì）性建隊。隨（suí）著體育總監的更（gèng）換，俱（jù）樂部的願景也在不斷（duàn）變化，這是所有這些問題中的一個關鍵因素。但回到教練這一點上。為了替代弗蘭克，布倫特福德任命（mìng）了安德（dé）魯斯（當時俱樂部內的（de）助理教練），他此前從（cóng）未擔任過主教練（liàn）。這充分（fèn）證明了他們架構的成（chéng）功，也證明了他對布倫特福德想要做的事準備得多麽充分，以及那些體育高管在定下基調方麵擁有多大的影響力。這一切的運轉令人印象（xiàng）深刻。”
