體育資訊9月4日（rì）訊 據《北青體育》昨日報道，在（zài）亞洲多國聯賽以及亞冠（guàn）都開始推行跨年賽製的情況下，中足聯也（yě）初步擬定了一份中超聯賽跨年賽製可行性研判方（fāng）案，但短期內中超落（luò）地跨（kuà）年賽製難度（dù）較大。
對（duì）於中超聯賽（sài）目前是（shì）否要（yào）實行跨年製，德轉中國區管理員朱（zhū）藝持（chí）否定意見，他在社媒寫道（dào）：
關於（yú）中國聯賽是否要轉（zhuǎn）為（wéi）跨年製，你們知道的，我一向持反對意見。需要聲明的是，我反對（duì）的不是跨年（nián）製本身，而是反對在當前條件尚不（bú）成熟的（de）情況下強行推行跨年製。理由如下：
1、跨年不符合當前國情。這個問題不用去問什麽專家，你隻（zhī）要把東北、新疆（jiāng）地區的俱樂部代（dài）表和球（qiú）迷朋友請來（lái），問他們一句：你能不能接受在賽季中段連續幾個月沒有主場，或者在零度及以下的氣溫裏（lǐ）踢球、看球？答案不言自明。我國正在推進（jìn）區域（yù）協調發展，強調地域公平與平衡發展。東北和新疆是中國足球版圖的重要組成部分，憑什麽（me）要它們犧（xī）牲自身發展環境來遷就全國？要讓跨年製在這些地區行的通，前提是（shì）你得協調每個城市都建成符合條件的空調封閉地熱球（qiú）場。這得要多少錢，多少（shǎo）年？地方憑什麽要突然配合你（nǐ）花這筆錢？這（zhè）些（xiē）不搞定（dìng），談跨年製都是空中樓閣。
2、跨年製不應由（yóu）中足聯單獨研究或決定。跨年製是一項（xiàng）係統性工程，必須全國聯動。所（suǒ）有全國性賽事同步（bù）調整，才能（néng）有效銜接各級青少（shǎo）年競賽體係。但目前中足聯旗下僅有男女足職業聯賽和中青賽U係列俱樂部賽事，無權也無（wú）能力（lì）協調全國競賽大（dà）盤。賽曆是足協出，研究跨（kuà）年製，需要中國足協聯（lián）合中足聯共（gòng）同推進，因為職業聯賽隻是全國競賽體係中的一環，孤立的職業聯賽跨年毫無意義。連決策主體都（dōu）尚不明確，改革從何談起（qǐ）？
3、跨年不是國家要求的必選項。截至目前，探索跨年製課題，缺乏上級政策依（yī）據和明確要求，本（běn）質上其實（shí）是為（wéi）了追求亞冠成（chéng）績或留洋而試圖“彎道超車（chē）”。為了（le）三四個球隊的單一的錦標目（mù）標，對全國競賽（sài）體係進行如此大規模的（de）調整，是本末倒置。回想一下吧，以前我們搞“一頓操作猛如虎，最後比賽零比五”的情況（kuàng）還少（shǎo）嗎？中國足球真正亟待（dài）解決的問題比比皆是：管理體製、職業俱樂部股改、青（qīng）訓體係、人才培養（yǎng）、球員利益保障、市場活化（huà）、行風（fēng）治理、賽風賽紀、教（jiāo）練（liàn）與裁判培育、大國（guó）家隊建設、輿論環境、文化建設。。。。那一（yī）項不比跨年（nián）製（zhì）更緊迫、更根本？在原本脆（cuì）弱的底座上換花瓶，花瓶再（zài）好看，也改變不了破碎的命（mìng）運。
4、跨年製（zhì）削弱聯賽商業價值。幹什麽都要先算賬，跨年製影響的不隻是北方俱樂部的主場票房，更是整個聯（lián）賽的轉播和讚助價值，而這筆賬（zhàng）最終由所有俱樂部共同承擔。一是媒體資源的季節性錯配。目前中超（chāo）賽程（3-11月）恰好覆蓋傳統（tǒng）體（tǐ）育空窗期，即NBA和歐洲五大聯賽均處於休賽期，中超是平台稀缺的頂級賽（sài）事內容。改成跨年製（8月-次（cì）年（nián）5月），直（zhí）接與五大聯賽、NBA、CBA等優質賽事（shì）正麵爭奪轉播（bō）資源、新聞資源，平台憑什（shí）麽把黃金資源位給你中超啊？夏季檔期一旦讓出去，就很難再搶回來。第二是企業（yè）預算周期的錯（cuò）配。我國企業財（cái）務預算（suàn）普遍按自然年編（biān）製，體育營（yíng）銷（xiāo）費用和俱樂部轉會（huì）投入的審批都是這個節奏。你聯（lián）賽改成跨年製，賽季將橫跨兩個自然年，俱樂部夏（xià）季引援恰好撞上企業年度預算已經分（fèn）配完畢的節點，可能錢花完了，新預（yù）算還沒（méi）批下來，引援計劃（huá）隻能擱置。讚（zàn）助商那邊也一樣尷尬，企（qǐ）業年初批的（de）營銷預算，到賽季中段（跨年時候）基本（běn）已經執行完（wán）畢，下半程聯賽的曝光資源拿什麽兌現？這不是簡單的談判周期拉長，而是直接打（dǎ）亂了俱樂（lè）部引援和聯賽商務開（kāi）發（fā）的資金節奏。第三是聯（lián）賽品牌辨識度的下（xià）降。中超過去幾十年的品牌認知，無論（lùn）球迷還是讚（zàn）助商，都建立在整年製的定位之上。倉（cāng）促改為（wéi）跨年製，意味著要重新培養觀看習慣、重新說服市場接受新的（de）曝光（guāng）周期。在中（zhōng）國足球品牌價值（zhí）本就處於低穀的當下，這場豪賭代（dài）價高昂。J聯賽跨年製後，讚助續約和轉播談判已出現不確定性，而中國足球的商業信譽和吸引力遠不（bú）如J聯賽。我們拿什麽去承擔這種風險？
5、跨年製解決不了現在需要解決的問題。支持跨年者經常列舉三大理（lǐ）由，但隻要逐一推敲，都站不住腳（jiǎo）。亞冠（guàn）競爭力？差距在於球員個人能力（lì）和俱樂部的參賽態度，而不是賽曆。能力和態度不提升，不管是整年還是跨年都是原地踏步。夏季高溫？夏天熱，冬天就不冷嗎？日本（běn）跨年製改革（gé）後的教訓已清晰顯示，夏季比賽（sài）的炎熱問題（tí）並未得到根本緩解，隻不過是把一種不適（shì）換成了（le）另一種（zhǒng）。球員（yuán）留洋？出不去，是因為（wéi）我們沒有培養出歐洲市場亟需的人才，是因（yīn）為俱樂部尚未從（cóng）青訓體係中嚐到甜頭，是因為我們的轉會體係尚未融入國（guó）際循環。這些問題，沒有一件是靠調整（zhěng）賽季時間就能解決的。
6、跨年製是脫離實際（jì）的盲目跟風。日本J聯（lián）賽轉為跨年製後，爭（zhēng）議已（yǐ）經大量浮現：球（qiú）場硬件改造的專（zhuān）項（xiàng）補助金發放遲緩，雪季上座率將麵臨明顯（xiǎn）下降，球迷觀賽存在安全隱患，民間（jiān）怨聲載道。這已經用事實證明了，脫離國情和群眾基礎的改革注定要付出代價。至於亞足聯，就更不值得盲目跟風了。亞冠從90年代的跨年製，到2004年改為契（qì）合東亞中日韓強隊的整年製（zhì），再到後來西亞憑借鈔（chāo）能力推動改回跨年製，連外援上限都已取消。亞足（zú）聯的規則變遷（qiān）史，本質上就是一部追逐金元的“誰有錢誰是大爺”的博弈史。今天你跟（gēn）風跨年，明（míng）天他取消外援限製，後天又（yòu）改（gǎi）賽（sài）製，每一次都跟著跑，到頭來（lái）不過是用自（zì）己的（de）節奏去（qù）將就別（bié）人的遊（yóu）戲。
說到底，跨年製不過是中國足球改革這盤大棋裏一顆無（wú）足輕重的棋子，遠非決定勝負的關鍵招。我們真正缺（quē）少的，從來不是一套與歐洲同步的賽曆，而（ér）是紮紮實實的青訓土壤、健康運（yùn）轉的俱樂部治（zhì）理、公平透（tòu）明的競賽環境（jìng），以及一代代能站在歐洲賽場上的（de）球員。這些基礎性（xìng）工程，任（rèn）何一項都比改個賽季時間更緊迫、更艱難，也更值（zhí）得傾注心力。
中（zhōng）國球員（yuán）留洋、亞冠成績提升，從來都不是靠對表國外就能換來的捷徑（jìng），而是打牢底座之後水到渠成（chéng）的結（jié）果。底座不牢，賽曆改得再同步，也不過是在原地折騰。與其在跨年製這種形式接軌上反複消耗，不（bú）如把有限（xiàn）的資源、精力和改革決心，集中投入到那些真正決（jué）定中（zhōng）國足（zú）球命運的基礎命題中去。我們缺（quē）的不是一張和歐洲一樣的時間表，而（ér）是（shì）一批能在歐洲時間表上站穩腳跟（gēn）的人。
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