體育資訊7月19日訊 2025-26賽季結（jié）束之後，沙爾克成功重返德甲（jiǎ）。在日（rì）前進行的會員大會上，沙爾克（kè）主席（xí）馬蒂亞斯·蒂（dì）爾曼（màn）（Matthias Tillmann）談論了俱樂部的營收狀況。
關於俱樂部的財務狀況
我們定義了（le）一個全新的商業循環，它正朝（cháo）著正確的方向旋轉。現在，我們需要提高它的轉速。在過去幾年裏，我們受限於兩個方麵：負債率（lǜ）規定（自有資本規（guī）則）以及確保現金流（liú）的流動性。雖然流（liú）動性已經（jīng）得到改善，但自有資本規（guī）定對我們而言依然（rán）是一個巨（jù）大的挑戰。
在德甲聯賽中，我們必（bì）須每（měi）年（nián）縮減10%的負資產，這意（yì）味著我們每年需要實現1000萬歐元的淨利潤。沒有任何一（yī）家（jiā）其他的德甲俱（jù）樂部（bù）麵臨這樣極端的競爭（zhēng）劣（liè）勢。這恰恰是我們在去年成立球迷合作社的原因。通過合作社（shè），我（wǒ）們（men）可以保持作（zuò）為注冊協會的獨（dú）立性和自主權，將費（fèi）爾廷斯競技場牢（láo）牢掌握在自己（jǐ）手中，同時還能逐步改善（shàn）自有資本狀況。
你（nǐ）們（球迷）中的許多（duō）人已經認購了股份，這在過去的夏窗和冬（dōng）窗都給予了我們巨大幫助。然而，想要達成（chéng）徹底的解（jiě）放，需要形成（chéng）一（yī）場全（quán）員參與的浪潮。過去一年的事實證明，合作社（shè）完（wán）全有能（néng）力演變（biàn）成這樣一場運動。僅憑日常業務，我們明年是無法填補自（zì）有資本規則的硬性（xìng）缺口。因此，我們將走進各個城市來到（dào）你們身邊，展示我們通過合（hé）作社能撬動怎樣的（de）能量。因為我們離不（bú）開你們中的每一個人。
關於電（diàn）視轉播收入分配
在電視（shì）轉播費收（shōu）益榜上，我們雖然排在埃爾沃斯貝格之前，但落後於帕德博恩以及其他所有球隊，位列德甲倒數第二。我們與美因茨、霍芬海姆或柏林聯（lián）合的轉播費差距達到（dào）了大（dà）約2500萬（wàn）歐元。這絕對是（shì）不合理的！
我們是德國第三大俱樂部，主場場均觀戰人數高居歐（ōu）洲第九，客場遠征球迷人數更是全德國第一，並（bìng）且能帶來極高的電視收視率。在其他頂（dǐng）級聯（lián）賽中，有25%的轉播費是根據球隊（duì）的（de）關注度和影響力來（lái）分（fèn）配的，而在德甲，這一比例僅僅隻（zhī）有3%。我們絕不會再接受這種現狀。針對下一輪（lún）的版權周期招標，我（wǒ）們將提出明確的解決方案，並邀請其他大型傳統俱樂部加（jiā）入我們的行列，共同與德國足（zú）球職（zhí）業聯盟（DFL）展開公開對話。
