體育資訊11月15日訊 泰晤士報撰文表示，拉特克利夫爵士如今（jīn）追逐波切蒂諾（nuò）的做法，完全違背了（le）他在2024年接管俱樂部足球運營（yíng）權（quán）時（shí）公開作出的不搖擺、先定風格再選帥的承諾。
拉特克利夫曾表示（shì）俱樂（lè）部將先確立足球風格，再據（jù）此任命主帥，但如今追逐波切蒂諾的做法卻（què）背道而馳。六年前，我曾在曼徹斯特街（jiē）頭進行過一次隨機采訪，當時令我感到震驚的是（shì），曼聯（lián）球迷竟然願意在（zài）公開場合嘟囔著抱怨俱（jù）樂部沒能（néng）把克洛普吸引到老特拉福德，人們對曼聯運營方式的質疑是（shì）如此之深，以至於兩家俱樂部之間最劍（jiàn）拔弩張的宿敵情結，也未能（néng）蒙蔽支持者們對這位時任利物浦主（zhǔ）帥卓越才能的認可。
事實上，曼聯早在2013年就曾試圖邀請克洛普來填補（bǔ）弗（fú）格森爵士留下的空缺，但克洛普並不喜歡這家俱樂部固有（yǒu）的運營（yíng）模式（shì），那是一種缺乏細致建隊哲學的做法。去年，克洛普在做客《CEO日記》播客節目時回憶道：“當時給人的感覺就是，‘我們的想法是把最（zuì）優秀的球員聚在一起，然（rán）後就（jiù）上場踢吧。’這完全不（bú）是圍繞（rào）足球本身展開的。我說，這不適合我。隨後，利物浦（pǔ）那邊出現了一個純粹的足球規劃。”拉特（tè）克利夫和曼聯首席執行官奧馬爾·貝拉達肩（jiān）負（fù）起了為俱樂部指明（míng）前進（jìn）方向的重任，但到目前為止，他們卻未能做到“堅守（shǒu）既定道路（lù）”。
或（huò）許，當吉姆·拉特（tè）克利夫（fū）爵士在2024年接管曼聯足球運營權並麵（miàn）對媒體（tǐ）發表講（jiǎng）話時（shí），他的腦海裏正（zhèng）浮現著當年那個（gè）錯失良（liáng）機的瞬間，那個（gè）本可能改寫俱樂部（bù）命運的岔路口。當時他說盡了所有正確的話，如果當年拉特克利夫就在管理層中，誰知道呢，這些話或（huò）許真能打動克洛普，拉特克利夫當時有一套藍圖，這套計劃的核心便是追（zhuī）求（qiú）延續性，並打造出屬（shǔ）於曼聯的足球風（fēng）格印記。
他當時（shí）說道（dào）：“我們將由管理層（céng）來決（jué）定這種比賽風格，包括（kuò）我、首席執行官、體（tǐ）育總監（jiān），或許還有負責引援的人員；我們要（yào）明確什麽樣的足球才是曼聯的足球風格，而主教練（liàn）必須踢出這（zhè）種風格。”“我們不會在（zài）穆裏尼奧的風格和瓜迪奧拉的風格之間來回搖擺。那不是我們運營俱樂部（bù）的方式。否則，你就會一直不停地推倒重來；你換了教練，卻發現手頭（tóu）的陣容（róng）根本不（bú）匹配，我們絕不會這麽做。”盡管手下並沒有適合這一體係的球員，阿莫林依然固執地堅持自己偏愛的陣型。“在現代足球中，你必須決定自己的道路是（shì）什（shí）麽，然後堅（jiān）定不（bú）移地走下去。”
考慮到如果讓（ràng）你（nǐ）總結拉特克利夫執掌曼聯以來的所作所為，他做的恰恰是他當初聲稱絕不會做（zuò）的事情，這（zhè）些話（huà）如今聽起來實在經不起時間的檢驗（yàn）。首先，他似乎完全（quán）誤解了（le）究竟什麽才構成一種足球風格。在解雇滕哈赫之後聘（pìn）請阿莫林時，拉（lā）特克利夫找來了一位性格極其固執的教練，他當時（shí）心裏一（yī）定覺得，太棒了，畢竟這家俱樂部需要的正是鐵腕人物。然而，阿莫（mò）林唯一在意（yì）的，隻是俱樂部是否（fǒu）允許他堅持自己最偏愛的343陣型，無論曼聯的現有陣容根（gēn）本不是為這套體（tǐ）係打造的，也無論球員（yuán）們在適應過程中多麽掙紮，阿莫林都寸步不（bú）讓。
但偏愛某一種陣型並不等於（yú）擁有建隊理念，伊曼努爾·康德或許非常喜歡吃卷心菜，甚至沒有卷心菜就不肯吃肉（ròu），但這並不是（shì）他的哲學思想。不過，拉特克利夫因為此前（qián）放話稱自己絕不會朝令夕改（gǎi），生怕陷入頻繁換帥（shuài）的局麵，於是隻能硬著（zhe）頭皮（pí）繼續支持阿莫林和他的“卷心菜”，結果導（dǎo）致曼聯一團糟，球隊也隨之（zhī）迷失了方向，但直到這位葡萄牙教頭與俱樂部高層徹底鬧（nào）翻，聲稱自己想當擁有全權的“俱樂部經理”而不僅僅是“一（yī）線隊主教練”時，他才最終遭到解雇，這整整浪費了14個月的時間，本可以用來真正打磨球隊（duì）風格和製定引援政策（cè）的寶貴14個月。
隨後邁克（kè）爾·卡裏克走（zǒu）馬（mǎ）上任，他止住了球隊（duì）的頹勢，果斷拋棄了三中衛體係，這是一種務實之舉，而非某（mǒu）種建隊（duì）哲學（xué），並帶領（lǐng）俱樂部最終躋身聯賽前四。深層數（shù）據表明，對手在跑（pǎo）動上依（yī）然碾壓卡裏克的（de）球隊，就（jiù）像他們當初跑贏阿（ā）莫林的球隊一樣，但數據分析顯然不是曼聯的強項，於是他們還是（shì）給了卡裏克一份正式主帥合同。
波切蒂（dì）諾向來以對（duì）球員提出高強度和全力以赴的（de）要求而聞名，任（rèn）命他（tā）顯然是對前（qián）任執教（jiāo）弊病（bìng）的一種直接糾偏。突然之間，由於數據不會說謊，當其他球隊都在瘋狂逼搶時，曼聯卻在場上慢悠悠地散步，卡裏克也因（yīn）此遭到解雇。如今，拉特克利夫終（zhōng）於意識到（dào）球隊（duì）缺乏（fá）拚勁與活力，轉而準備任命一位以要求高強度跑動和拚搏精神而著稱的主帥，而這恰恰是他當初（chū）親口表示毫無興趣的那種“180度大（dà）轉彎（wān）”。
因此，我們（men）現在不得不問一句，究竟什麽才算得（dé）上一種建隊哲學。難道他們指望著（zhe）波切蒂諾來為俱樂部提供一（yī）套（tào）哲學嗎？運營得最（zuì）好的俱樂部懂得自身的優勢所在（zài），並（bìng）據此任命合適的主帥，而不是反過（guò）來讓俱樂（lè）部去遷就主帥。布萊頓、布倫特福德和伯恩茅斯被公認為運營（yíng）最（zuì）出色的俱樂部，它們從不隨主教練的一時興起而（ér）改變運作方式，而是專門（mén）引進契合俱樂部既有體係的教練，這些教練隻是整台（tái）機器中（zhōng）的齒輪，盡管是非常關鍵的齒輪（lún）。
利物浦在克洛普身上找到了（le）一（yī）位倡導球隊能夠持續（xù）發展的比賽風格、且性格與俱樂部高度契（qì）合的主帥，優秀的管理者懂得識別出（chū）類拔萃的人才。阿森納當年需要阿爾特塔帶（dài）來的紀律（lǜ）性，並給予了他（tā）成長與綻放所需的空間和時間（jiān）。
如今，人們向波切蒂諾提出了（le）很高的要（yào）求，曼聯內部根（gēn）本不存在（zài）什麽接任（rèn）者規劃，而他在轉會市場上既會提出要求，也確實需要得到有力支持。鑒於（yú）曼（màn）聯此前買下的球員毫（háo）無章法可言（yán），拉特克利夫倒不如幹脆順著這位新帥的心意去引援，隻盼著球隊能由此形成一種引人注目的球風印記，並讓他得（dé）以堅持走上一條真正行之有（yǒu）效的道路。
