本報足球評（píng）論員 王曉瑞
自（zì）10月份首輪中超1比0爆冷戰（zhàn）勝成都蓉城（chéng）、延緩冠軍歸屬後，津（jīn）門虎（hǔ）實際上已保級在望。而（ér）拜各（gè）種巧合所賜，自（zì）七八月連克深圳（zhèn）、申花、海牛和玉昆後，他們又一次打出一個不可思議的四連勝，風（fēng）頭一（yī）時無二。
當下，足球圈充斥著對於津門虎玄學的探討。比如二（èr）次轉會無一筆引援、於根偉被禁賽期間的驚天起勢，包括謝蒂內如（rú）段譽初學六脈（mò）神劍時靈時不靈的射術，以上種種，都很難用理性與科學解（jiě）釋。包括上半（bàn）賽（sài）季某些場次，津門虎曾頻繁坐（zuò）鎮泰達球（qiú）場痛失好局，卻接連做客破玉昆、勝國安、平海港，更（gèng）加讓人不可思議。
誠然在津門虎隊（duì）史上，如本賽季般後程發力的勝利大逃亡不在（zài）少（shǎo）數，但必須承認的是，無論是13年前負6分起步、通（tōng）殺BIG4的驚險上岸（àn），還是2015、2018直至收官的死裏逃生，外部因素起到了重要（yào）作用。說得更直接（jiē）一點，就是“砸錢”。重賞之下必有勇夫，追加投入、瘋狂買人、重獎懸賞，當這些非常手（shǒu）段疊加在一起，映襯在金元足球背（bèi）景下，其（qí）刺（cì）激作（zuò）用不言而（ér）喻。但現在是後金元時代，況且天（tiān）津隊也沒太（tài）多錢，否則的話，也就不至於去年錯失了葉楚貴，今年租（zū）不（bú）起劉彬彬。
有人說，恰恰是因為花不起錢，讓天津隊早早居安思危，更下功夫狠抓精神文明，並練（liàn）就一股打不垮的鐵血，但這（zhè）種解釋也頗為牽強。其實，本賽季踢（tī）到今天，有一條脈絡是非常清晰，且在第二次4連勝後呈現得更為明顯，即樹立（lì）於根偉為絕對核心。
多年來，這也成為很多人批評乃至抨擊於（yú）根偉的論據：既是主教練又是總經理，既做執行又（yòu）要管理，這種看似（sì）“高（gāo）度集權”的模式（shì），與現代企業管理規範相悖。特別是（shì）今年7月俱樂部與其續約之際，有人以此發問：是於根偉自（zì）己（jǐ）給自己簽（qiān）署新（xīn）合同嗎？
可所謂的“高（gāo）度集（jí）權”，放（fàng）眼中國足壇，反而是最為欠缺也是最值得思考的（de）。比如恒大兩奪亞冠，裏皮、斯（sī）科（kē）拉裏（lǐ）的主教練全權負責製起到關鍵作用。還有6年前奧拉羅尤帶領蘇寧問鼎（dǐng）中超（chāo），也（yě）與聯（lián）賽第二階段集（jí）團、俱樂部高層提前（qián）“跑路”、不管不問有著很大關係（xì）。多年以來，很多中超大俱樂部之所以大投入換（huàn）不來大產出，一個很重要的原因，就（jiù）是內部多方（fāng）勢力盤根錯節，或是管理者頻繁幹預執行者。但這（zhè）些現象在今天的津門虎根本（běn）就不存在，相反在夏季引援無太多資金時，老於選擇了反其道而行之（zhī）。既然沒錢買人，那就把現有的（de）錢，都（dōu）分給帳下的子弟兵們，要的就是精誠團結、要的就是同舟共濟。
今天，津（jīn）門虎這套所謂“集權運營”，反而引起很多中超兄（xiōng）弟（dì）隊的關注。這裏需要交代一個事實（shí），即在2021年（nián）津門虎新創之初，就在俱樂部之上設有一個足球工作小組（zǔ）。於（yú）根偉作為俱樂部總經理雖是成員之一，但在很多重大事宜、重大決（jué）策的（de）處理中，也需要接（jiē）受其他成員乃至（zhì）更高（gāo）層的監管與審批。換句話說，於（yú）根（gēn）偉並沒有100%絕對拍板權。在（zài）大方向（xiàng）和大戰略製定上，體育係統（tǒng）乃（nǎi）至更高層領導的意見更（gèng）具有指向性。
於根（gēn）偉擁有話事權和建議權等，但天津足（zú）球圈都清楚，小到拉練（liàn）、引援（yuán），大到資金調（diào）控、目標規劃，老於還得聽上麵的意見。包括每年（nián）俱樂部的（de）預算融資，所謂（wèi）的六家國企也都是把錢湊好後，一並注入（rù）一個由工（gōng）作小組（zǔ）管（guǎn）理的市屬（shǔ）賬戶，然後由俱樂部申請調配、使用或調控。在這個過程中，投資方隻負責投（tóu）資、不（bú）參與決策和管理；工作小（xiǎo）組則製（zhì）定（dìng）大方向（xiàng）並決（jué）策（cè）各種審批；於根偉則作（zuò）為足球專業人，專（zhuān）注俱樂部和一（yī）線隊建設。
所以，所謂的（de）“高度集權”說法是片麵的，相反更像是“三權分立”。一家南方俱樂（lè）部老（lǎo）板曾對記者感言（yán），這是一（yī）個值得思考、提倡和學習的範本。特別是目前（qián）國企、民企（qǐ）混合所有製俱樂部越來越多，如何良好（hǎo）地平衡各股東關係，並保證運營效率和（hé）足（zú）球事務（wù）的專業性，天津津門（mén）虎的這套“分權+垂直化運營+專業人做專業事”的模式，足（zú）以值得整個聯賽學（xué）習並借鑒。畢竟它（tā）可以在製度和模式上，最大限度地規避掉很多問題，而這正是天津隊提到的“團結”之根源所在。
當然，於根偉也很爭氣，從2021到2026，兩次在不被看好的情況下（xià）帶隊保（bǎo）級（jí），說明其業（yè）務能力還是具（jù）備一定的水準，同（tóng）時能承受住各種重（chóng）壓與考（kǎo）驗。其實就在2024年，老於地位（wèi）也曾一度微妙，那年天津體育係統、足協高層換屆，於根偉（wěi）不僅需（xū）麵對上層人事變動可能（néng）帶來的（de）潛在變化，還不得（dé）不提防津門其他足球勢力的躍躍（yuè）欲試。但連續兩年（nián）奪得第六，於根偉證明了他就（jiù）是當下這套製度體係的最合適執行者。
