評論 | CBA恢複升降級：破（pò）壁通渠，活水養魚

破壁通渠，活水養魚。這八個字，是理解（jiě）CBA恢（huī）複升降級製度的一把鑰匙。

CBA聯賽還（hái）未（wèi）開（kāi）打，話題（tí）已經熱了起來（lái）。在2026-2027賽季CBA聯賽新聞發布會上，CBA公司董事長楊陽宣布：新賽季CBA聯賽將（jiāng）於10月16日揭幕，取消了二十餘年（nián）的升降級製度（dù）正式回歸。2027年4月，CBA常規賽最後兩（liǎng）名將與（yǔ）NBL前兩名進（jìn）行主客場交叉附加賽，勝者通過工資帽合規審查後，獲得下賽季CBA準入評估資格。

消息一出，討（tǎo）論很熱。有人叫（jiào）好，有人翻舊賬，有人問細節。在《籃球》雜誌發布（bù）的視（shì）頻（pín）底下，球迷討論最熱的不是“誰該降級”，而是幾個更具體的問題：潛（qián）力賽說取消就取消（xiāo），升降（jiàng）級會不會也是“一（yī）年（nián）遊”？為何不是NBL前兩名直接升上來？工資帽審（shěn）查到底查什麽，走過場還是動真格？萬（wàn）一審查沒過，遞補上來的球隊還要不要再打一場？

這些（xiē）問題問得都在點子上。而把這（zhè）些“點”連起來看，會發（fā）現它們指向的其實是同一（yī）件事：CBA升降級不是孤（gū）立的賽製調整，它是（shì）國家體（tǐ）育總局“聯（lián）賽（sài）一體化改革”這（zhè）盤棋落下的第（dì）一顆（kē）子。

壁在哪裏：兩個聯賽，兩個封閉的圈

CBA和NBL之間，長期存在一道看不見的牆。

牆的這邊（biān），CBA實行準入製。20支球隊坐擁固定席位，沒有降級風險。中下遊（yóu）球隊缺乏競爭（zhēng）壓（yā）力，常規賽後半（bàn）段一些“無效比賽”由此而來。一支球隊可以連續幾個賽季毫（háo）無起色，陣容不更新、青訓不出人、戰術不迭代，但席位照常、分紅照拿。這不是哪支球隊的問題（tí），這是製度性失壓——沒有壓強，就沒有（yǒu）反應。

牆的那邊，NBL的處（chù）境更嚴峻。2023年到2025年，參賽球隊從12支降到8支（zhī），安徽（huī）文一、陝西信達等老牌球隊相繼退出，理由很直白：看不到升（shēng）級的希望，投（tóu）資人撐不下去。NBL球隊（duì）在活（huó）著的（de）時候拚盡全力，卻連一個“萬一”的可能性都（dōu）沒有。

牆的兩邊，動力結構是相反的。CBA中下遊在“吃現在”，NBL在“賭未來”。而升降級要做的（de），就是把兩邊的壓力管道接通（tōng）。

渠怎麽通（tōng）：附加賽設計的三個（gè）關鍵選擇

打通這道牆，靠的是一條“渠”。這條渠怎麽修，有幾個細節值得細看。

第一，參賽資格。參（cān）賽的是（shì）CBA最後兩名和NBL前兩名。對陣是交叉的：CBA第20名對NBL冠軍，CBA第19名對NBL亞軍。CBA排名（míng）越（yuè）低（dī）的球隊，麵對的NBL對手越強，不確定性被刻意（yì）放大了。

第二，賽製選擇。此前流傳的草案是8隊賽會製，最終改為4隊主客場雙回合。賽會製偶然性太大，一場定（dìng）勝（shèng）負可能讓一個賽季的努力毀於一個手感冰涼（liáng）的夜晚。主客場製給了雙方各自（zì）的主場，也讓附（fù）加賽本身有了商業（yè）價值和敘事張力（lì）。

第三，雙重門檻。贏了附加（jiā）賽不（bú）等於拿到CBA資格。勝（shèng）者還須完成工資帽合規審查與賽後綜合（hé）評估（gū）。審查主要查：陰陽合同、薪資總額（é）是否在1400萬到4200萬區間內、有沒有欠薪（欠薪超過三個月直接（jiē）取（qǔ）消（xiāo）資格）、有沒有違規支付。

這套設計的（de）核心邏輯是：附加賽回答“誰有資格申請”，賽後評估回（huí）答“誰配得上（shàng）”。贏（yíng）了球但賬本過不去，資格（gé）作廢，由落敗（bài）一方即時（shí）遞補，不需要重新比賽（sài）。

水從哪來：NBL的“反向生長”說明（míng）了什麽

前幾年跟（gēn）賽采訪時，中國籃球協會副主席徐濟成曾幽默地（dì）答記者問：不管從哪裏傳來升降級的風（fēng）聲（shēng），媒體（tǐ）都趨之若鶩，可見大家（jiā）對這個話題的關注。

2025-2026賽季，NBL擴軍到14支球隊，創近五（wǔ）年新高，新增焦作文旅、上海（hǎi）玄鳥（niǎo）、貴州猛龍（lóng）等6家俱樂部。賽製（zhì）從夏季辦賽改為跨（kuà）年，與CBA同步。2026年，三支NBL球隊首次參加了CBA俱樂部杯，與（yǔ）CBA球隊同（tóng）場競技。

NBL從來不（bú）缺想幹的人，缺的是“幹了有奔（bēn）頭”的製度環境。投資人押注的是升降級大門打開的（de）可能性。如果（guǒ）這扇門再關（guān）回去，或者開得不夠大，這14支球隊裏會有多（duō）少活到下一個周期，是個（gè）問號。

這也（yě）從側麵說明：一（yī）個聯賽的活力，不隻取決於頂層有多高，更取決於底層有沒有向上的通道。

通道打開，回到球迷想問（wèn）的一個問題——“會不會一年就取消？”

這個擔（dān）心可（kě）以理（lǐ）解，但升降級和潛力賽是兩碼（mǎ）事。潛力賽是（shì）賽製試驗，執行一個賽季發（fā）現（xiàn）問題就停，是正常的糾錯機製。升降級是籃協正式印發的製度安排，涉及CBA和NBL兩（liǎng）級聯賽的打通，CBA公司董事（shì）長楊陽在發布會上（shàng）明確說，“新賽季將是執行（háng）升降級製度、聯賽（sài）一體化改革集中推進的第一個（gè）賽季。”這是製度（dù）性改革，不是試驗品。

魚怎麽養：從“末尾淘汰”到“生態篩選”

有人擔心：升降級以前搞過，現在恢複，就“一（yī）定成功”嗎？

辯證來看，“不會輕易取消”不等於“一定成功（gōng）”。這個擔（dān）心不是沒有道（dào）理。升降級確實可能帶來默契球風（fēng）險，可能讓保級壓力擠壓年輕球員的成長空間，可（kě）能讓投資人因為擔心降級而收縮投入（rù）……

這些風險，製度設計者顯然考慮過。如果升降級引發了大規模俱樂部退出、“假賭黑（hēi）失控”等係（xì）統性風險，政策調整的可能性當然存在。

所以這次方案裏有兩道“非賽（sài）場”門檻特別值得注意。工資帽合規審查和賽後綜合評估，把競技成績和財務健康綁在一起。欠薪的、財務造假的、青（qīng）訓空（kōng）轉的，贏了球也過不了關。

這套“競技+運營”雙閘門的設（shè）計，跟過去的升降級有一個本質區別：它不是在懲罰失敗，而是（shì）在重新定義“活著”的標準。過去，CBA的準入標（biāo）準在賽季前審（shěn）查，存在（zài）“先上車後補票”的空間。現在，審（shěn）查嵌入（rù）了升降級流程，與賽場結果直接（jiē）掛鉤。這不是在增加一道行政（zhèng）手續，這是在重新劃定職業俱樂部（bù）的底（dǐ）線。

一（yī）體化改革：從籃球到“三大球”

把CBA升降級（jí）孤立地看，容易陷入“該不（bú）該（gāi）恢複”的二元爭論。但把它放進更大的坐標（biāo）係裏，會發現這不是籃球的“獨行”。

2025年1月，中足聯掛（guà）牌（pái）成立，中國足球職業聯賽管辦分離改革落地。改（gǎi）革的目標方向寫得很清楚：“把職業聯賽的所有權（quán）與經營權分開、監管（guǎn）權與運營權分開。”中足聯運營聯賽首年，圍繞“厘清權責邊界、淨化競賽環境、激活市場活力（lì）、強化人才培養”四個維度展開。

籃球這邊的時（shí）間節點更微妙。2026年是CBA公司成立第十年，2026—2027賽季是管（guǎn）辦分離（lí）改（gǎi）革的第十個賽季。CBA公司的運營授權將在2027年到期（qī），雙方（fāng）正在（zài）談判新（xīn）一周期的授權。

升降級出現在這個時（shí）間窗口，不是巧合。管辦分離（lí）改革走完第（dì）一個十年，需要回答一個問題：聯賽的（de）“產品”到底（dǐ）是什麽？一個封閉的、沒有升降級、中下遊球（qiú）隊缺乏競爭（zhēng）壓（yā）力的聯賽產品，在市場端的說服力是有限的。恢複升降級，是在給下一個授權周期重新定義“產品”的競爭屬性（xìng）。

而更上層的（de）框架來自國家體育總局（jú）。7月8日，《體育強國建設“十（shí）五五”規劃》由國家體育總局正式印發（fā），首次將“三大球”提級單列，強調“職業聯賽是‘三大球’發展的（de）龍頭和引擎”。國家體育（yù）總局在（zài）《關於進一步推進籃球（qiú）改革發展的意見》中明確提出“實施差（chà）異化定位、一（yī）體化發展，探索聯賽（sài）升降級機製”。

“差異化定（dìng）位（wèi）、一（yī）體化發展”這十個字，是理解這次聯賽製度改革的關鍵。籃協主席郭振明在（zài）開幕式致辭中談道：“今年7月，《體育強國建設“十五五”規劃》經國務院同意後，由國家體育總局正式（shì）印發，這是體育領域規劃首（shǒu）次納入國家級專項規劃，充分體現了黨中央、國務（wù）院對體育事業的高度重視，標誌著我國體育事（shì）業發展進入了新階段。站（zhàn）在新的曆史方（fāng）位（wèi），規劃中將加快職業體育發展放到了重要（yào）位置，提出要培育有世界影響力的職業聯賽品牌，這對CBA聯賽改革發展提出了更高的要求。”

籃球（qiú）領域，CBA是龍頭，承擔國家隊人才輸出、聯賽品牌建設（shè）、商業開發的功能。NBL不是CBA的“預備隊”，它本身就應該是一個有獨（dú）立價值的聯賽。但兩個聯賽之間（jiān）必須有製度性通道，升降級就是這條通道的物理形態。

升降級附加賽本身，隻是（shì）2027年4月的一（yī）周比賽。但圍繞它的規則設計——賽（sài）前評（píng）估、工（gōng）資帽審查、賽（sài）後綜合評估、即時遞補——暴（bào）露了改（gǎi）革者真正在意的（de）東西：一個俱樂部“活著”的標準是什麽。

過去，一支球隊可以輸掉整個（gè）賽季（jì），然後繼續存在。現（xiàn）在，這種“製度性安全”被打破了。贏球不（bú）再是唯一標（biāo）準，活著的標準被重新（xīn）定義。

當然，製度設計（jì）得再精巧，最終要看執行。附加賽的公信力、審查的透明度、遞補機製的時效性，每一項都會在2027年4月接受（shòu）檢（jiǎn）驗（yàn）。

但（dàn）至少，那扇門開了。一個允許（xǔ）競爭、允許流動、允許重新來過的聯賽，比一個所有（yǒu）人都“安全”的聯賽，離職（zhí）業體育的本質更（gèng）近一步。

破壁（bì）通渠，活水養魚。渠通了，水活了，魚能（néng）不能養好，還要看後續的功夫。

（籃球雜誌）