體育資訊9月1日訊（xùn） 每日電訊報（bào）發文談到了阿森納近（jìn）年來的買人（rén）風（fēng）格，文章（zhāng）表示深諳英超生存之道且（qiě）團隊（duì）羈絆（bàn）深厚（hòu）的英格蘭本土球員，正助力冠軍（jun1）之師（shī）阿森納重塑輝煌。
文章寫道，上一次阿森納奪（duó）得英超（chāo）冠軍時，他們曾被貼上“英格蘭足球公敵”的（de）標簽。由於溫格拒絕優先使用英（yīng）格蘭本土球員，阿森納在2005年2月（yuè）創下了一項紀錄——成為首支（zhī）在首發和替補陣容中完全沒（méi）有英格蘭球員的英格蘭俱樂部。
這不可避免地引（yǐn）發了眾（zhòng）怒。8年前離開阿森納的前中場（chǎng）保羅·默森直言這簡直是個“笑話”；職業球員工會（PFA）首席執行官戈登·泰勒則表示這令人擔憂。
在英格蘭範圍內，阿（ā）森納和溫格被指責背叛了英（yīng）格蘭足球傳統，並損害了英格蘭隊的利益。
二十（shí）多年後，阿森（sēn）納再次以英超冠軍的身（shēn）份站在巔峰，但對待（dài）本土人才的態度已截然不同。經過多個轉會窗口的精心（xīn）布局，阿爾特塔打造出了阿森（sēn）納25年來（lái）最具英倫（lún）色彩的陣容。
隨著以（yǐ）5500萬英鎊簽下孔薩，目前阿森納陣中已有5名球員曾代（dài）表英格蘭隊出戰2026世界杯（bēi），該人數高居所有（yǒu）俱樂（lè）部（bù）之首。
此前在2026世界杯中，阿森納曾有4人入選（xuǎn）英格蘭隊，那曾是他們（men）單屆大賽入選英格蘭隊人數的最高紀錄，與2002年世界杯持平（píng），如今這一紀錄已被正式刷新。
在英（yīng）超（chāo）首輪，隻有埃弗（fú）頓派出的英格蘭球（qiú）員（8人）比阿森納（6人）更多。
代表英格蘭出征2026世界杯的5名阿森（sēn）納球（qiú）員分別是孔薩、賴斯、薩卡、埃澤和（hé）馬杜埃凱。但阿森納的英倫核心遠不止這5人，阿（ā）爾特塔的陣中還擁有本·懷特和斯凱利這兩名成年英格蘭球員，以及恩（ēn）瓦內裏、道曼和馬利·薩（sà）爾蒙等（děng）青年英格蘭球員。
阿森納的英倫化代價不菲：孔薩、埃澤、馬杜埃凱、賴（lài）斯和（hé）懷特的總轉會費超過3億（yì）英鎊（bàng）。顯然，阿森納認為這些球（qiú）員完全配得上所謂的英格蘭戶口本溢價。
為何阿森納對英格蘭本土人才如此狂熱？英超（chāo）規定每隊一線隊非本土培養（yǎng）球員不得超過17人，這是一個顯而易見的（de）原因。此外，阿爾特塔也非常看重那些早已（yǐ）適（shì）應英（yīng）格蘭足（zú）球高強度對抗和英超嚴苛要求的球員。
然而，更為（wéi）重要的是阿爾特塔對情感連結這一理念的癡迷（mí）。這是這位阿森納主帥最愛掛在嘴邊的（de）詞之一，在（zài）執教期間，他（tā）始終致力於（yú）在球員（yuán）、員工（gōng）和球迷之間建立（lì）最緊（jǐn）密的紐帶。
通過在陣容中塞滿英格蘭球員（除懷特外，其餘皆為（wéi）倫敦本地人），他成功打造出了一種兄弟情誼與團隊精神，而這在（zài）成分更加多元的陣容中是極難實現的。
阿森納陣中的（de）英格蘭球（qiú）員是真正的好友。例（lì）如，去年夏天阿森納尋找新邊鋒時，賴斯和薩卡對馬杜埃凱的人品（pǐn）和能（néng）力讚不絕口。正是他們的大力推薦，促成了阿森納從切爾西簽下這筆交（jiāo）易。
上賽季阿斯頓維拉奪得歐聯杯後的（de）奪冠遊行中，孔薩在敞篷大（dà）巴上與薩卡進（jìn）行了視頻通話。而在孔薩即將加盟阿森納時，他收到了馬杜埃凱的電話和短信，後者還在他抵達時給這位兄弟寫了一封（fēng）歡迎信：“我從未對迎（yíng）來一位新隊友感到如此興奮。”
孔薩首日抵達阿森納基地時，埃澤特意（yì）在訓練後留下來迎接（jiē）他，並給了老友一（yī）個擁抱。兩人同齡（líng），且都來自倫敦的同一地區，多（duō）年來一直（zhí）交情深厚。
斯凱利（lì）和（hé）恩瓦內裏之間也有著類似的羈絆，兩人從6歲起就是最好的（de）朋友；道曼和薩爾蒙同樣如此。
這（zhè）些英格（gé）蘭球員，尤其（qí）是青訓畢業生，無疑幫助球隊與球（qiú）迷（mí）建立了更深厚的情感連（lián）結。哪位親臨現場的阿森納球迷，會不被一群倫敦本地子弟兵代表球隊出戰的畫麵所打動？
球迷對薩卡、賴斯和埃澤等人的喜愛，在某種程度上正是源於這些球員的親和力與認（rèn）同感。事實上，2023年阿森納在考慮是否打破隊（duì）史轉會費紀錄簽下賴斯時，他作為極具人氣的（de）英格蘭球員的身份，正（zhèng）是（shì）促成決定的關鍵因素之一。
上賽季的某（mǒu）些時刻，阿森納依托這些友誼、圍繞統一核心建隊的計劃似乎取得了巨（jù）大（dà）成（chéng）功。
阿爾（ěr）特塔（tǎ）在上賽（sài）季末表示（shì）：“這是我遇到過氛圍最好的更衣室，有時我甚至會問自己：他們是不是太友善了？”
在另一次采訪中，阿爾特（tè）塔補充道：“這群人在一起就是純粹的快樂。他們之間的團結、凝聚力、愛與尊重，以及他們與所有工作人員、俱樂部和球迷之間的連結。我（wǒ）們（men）一起度過的時光，一起分享（xiǎng）的歡笑與樂趣，這一切都無比特別。”
當然（rán），英格（gé）蘭球員並非這種團隊凝（níng）聚力的唯一源泉。隊內還有不同的友誼圈，從西班牙幫到南美幫，再到其他小團體。例如（rú），厄德（dé）高和哈（hā）弗茨關係極好，哈（hā）弗茨甚至擔任（rèn）了厄（è）德高婚禮的伴郎。
但英倫（lún）核心是阿森納隊內最大的群體，也是阿森納在轉會市場上持（chí）續刻意補強的重點。
自2005年（nián）的（de）爭議以來，這並非阿森納首次嚐試圍繞英倫人才建隊。2012年（nián），溫格旨在打造新核心，曾高調宣布與威爾希爾、張伯倫、吉布斯、拉姆塞和卡（kǎ）爾·詹金森續約。
但（dàn）阿爾（ěr）特塔這場英倫化（huà）行動的規模、投（tóu）入與成功程度已和（hé）之前的阿森納完全不在一個量級，而（ér）且，這一切（qiē）才剛剛開始。
