體育資訊8月16日訊 過去四年裏，國（guó）米贏得了兩個意甲（jiǎ）冠軍並兩次殺進歐冠決賽，而管理層（céng）成功地將這些競技層麵的輝煌轉化為了前所（suǒ）未有的商業價值，《米蘭體育報》對此進行（háng）了盤點。
想想當年奪得“三冠王”時錯失的商業化良機，這一次的數據則說明（míng）了一切。自2022-23賽季以來，國米從球場、讚（zàn）助和衍生品銷（xiāo）售（即由俱樂部直接控製（zhì）的商業（yè）杠杆（gǎn），而電視轉播權則由意甲聯盟和歐足聯統（tǒng）一管理）獲得的年收入增長了8300萬歐元。截至2026年6月30日的財報將於10月的股東大會上（shàng）通過，但據稱俱樂部將連續第二年實（shí）現淨利（lì）潤。在營業額（é）方麵，評估顯示商業板塊（kuài）收入為1.5億歐元，球場收入（rù）為9000萬歐元。相比2022-23賽季，整體增幅達8300萬歐元（增長（zhǎng）53%）。這（zhè）是一次顯著的飛躍，況且（qiě）2022-23賽季還是球隊兩次殺進歐冠決賽的第一年。
在經曆疫情後，2022-23賽季（jì）國米在歐戰中一路過關斬將，梅阿查球場的收入達到了7900萬歐元。到了2024-25賽季第二次闖入歐冠（guàn）決賽時，比賽日收入更是一路飆升至9900萬歐元。這得益（yì）於管理層采取的一係列舉措：從優化未售出門（mén）票的管理（lǐ），到推出更具彈性的票務方案，再到將（jiāng）票務係統與會員忠誠度計劃深（shēn）度結合。這套戰術的成功在（zài）剛過去的賽季中再次得到印證：在沒（méi）有歐冠（guàn）淘汰賽高額票房加持的情況下，梅阿查球場的場均上座人數仍超過7.3萬人，總觀賽人次（cì）超過180萬，球場收入維持在9000萬歐元（yuán）左右。在比賽場次相同的情況下，經濟收益比2024-25賽季提升了15%。而（ér）在即將到來的新賽季，季票續訂率（lǜ）已高達90%，這一切還是在等待新（xīn）球場落成的過渡期內（nèi）實現的。
2022-23賽季曾是國米的“至暗（àn）之年”，主讚助商加密貨幣平台DigitalBits發生違約，留下了3000萬（wàn）歐元的資金漏洞。2023-24賽季，Paramount+印上了球（qiú）衣胸前，讚助費為1200萬歐（ōu）元（yuán）。而真正的轉折點發生在2024-25賽季，俱樂部與（yǔ）Betsson Sport簽署了一（yī）份為期四年、每年3000萬（wàn）歐元（yuán）的巨額合同。就在幾天前，俱樂部又宣布與數字銀（yín）行BBVA簽訂了一（yī）份創（chuàng）紀錄的袖標讚助合（hé）同（BBVA同時也（yě）是U18及以下（xià）各級梯隊的胸前廣告讚助商（shāng））。之所以說是創紀錄，是（shì）因為藍黑軍（jun1）團的袖標讚（zàn）助費提升到了850萬歐元，而此前為600萬歐元。意甲沒（méi）有其他任何俱樂部能（néng）達到這一（yī）水平，米蘭和（hé）尤文圖斯均停留在500萬歐元。加上（shàng）球（qiú）衣背後讚助商U-Power（550萬歐元），球衣商業讚助的總價值已飆（biāo）升至（zhì）4400萬歐元（yuán）。
國米的這套邏輯不僅適用於BBVA，同樣適用（yòng）於（yú）比亞迪。國米是第一家（jiā）與這（zhè）家飛速擴張的（de）中國汽車品牌建立合作關係的歐洲俱樂部。一年後，曼城和（hé）巴黎聖日耳曼（màn）也紛紛跟進（jìn）。如果說此前與沃爾沃（wò）的合作僅僅停留在車輛讚助層麵，那麽與比亞迪的合作則是真正意義上的戰略夥伴關係。前幾天，藍黑軍團的（de）管理（lǐ）層拜訪了比亞迪（dí）位於深圳的總（zǒng）部，並在香港和澳大（dà）利亞（yà）的巡回活動中展出了2025-26賽季贏得的獎杯。在讚助商（shāng）組合（hé）方麵，俱樂部進行（háng）了精（jīng）簡與（yǔ）篩選，使非球衣（yī）類合同（tóng）的平均價值提升了70%以上。
國米的策略非常明（míng）確：減少（shǎo）合作數量，但讓渡（dù）更多權益；減少合作夥伴，但（dàn）選擇更頂尖的品牌，如（rú）可（kě）口可樂、紅牛和（hé）百威。這（zhè）之所以成為可能，是因為如今的國米能夠講述一個與（yǔ）以往截然不同的故事：一支常勝之師，一（yī）個穩健的管理團隊，以及一個（gè）中長期的清晰規劃。因此，讚助收入（rù）突破了1億歐元大關，在（zài）三年內翻了一番還多。目前（qián）唯一的遺憾依然是技術讚助商。盡管2023年與耐克續約後讚（zàn）助費比上一期合同增長了70%，但每（měi）年2800萬歐元的（de）費用與（yǔ）俱樂部目前的商業價值及行業（yè）標杆並不匹配（阿迪達斯每（měi）年向尤文支付超過4000萬（wàn）歐元）。這份合同將於2031年到期，藍黑軍（jun1）團（tuán）將尋求重（chóng）新談判。
去年，與美國體育用品巨頭Fanatics的全球（qiú）合作夥（huǒ）伴關係正式生效（xiào）。國米繼續銷售商品，但在人員和設施運營層麵由Fanatics負責，從而充分利用其（qí）強大的運營協同效（xiào）應。對（duì）藍黑軍團（tuán）而言，將（jiāng）衍生（shēng）品業務的營收保留在內部至關重要，該業務（wù）在2025-26賽季輕鬆突（tū）破3000萬歐元，逼近3500萬歐元大關，得益於全新的商業模式以及（jí）市場對奪冠紀念品和特別係列（如致敬（jìng）平克·弗洛伊（yī）德的特別版）的追（zhuī）捧，實現了30%的增長。今年，與比賽球衣配套的棒球（qiú）係列（liè）產品（pǐn）銷售勢頭格（gé）外強勁。
最後但同樣重要的是數字（zì）媒體（tǐ）業務。國米在各大社交媒體平台上（shàng）的粉絲（sī）總量剛剛突破1億大關，年增長率達20%，是全球（qiú）頂（dǐng）尖俱樂部中表現最亮眼的。YouTube（訂閱量超過1000萬，2月至7月間增長了135%）和TikTok（同期新增400萬粉絲）的數據尤（yóu）為突出。社交媒體是品牌進行國際化推廣（guǎng）的理想陣地：過去一（yī）年中，美國地區的粉絲基數增長了25%。要知道，在奪得（dé）“第二顆星”（第20個意甲冠軍（jun1））的那個賽季，藍黑軍團甚（shèn）至未能擠進歐洲俱樂部年度粉絲增長率的前（qián）20名。從那時起，俱樂部開始以全球（qiú）頂級資產的標準來運營數字平台，在海外簽（qiān）約網紅達（dá）人並大幅增加了英文內容的輸出（chū）。
