體育資訊8月5日（rì）訊 《足（zú）球》報撰文談到中超國企俱樂部情況，文章（zhāng）表示（shì），一些國企俱樂部在（zài）解除生存之憂後，反而缺少了爭冠鋒芒。
泰山主場17年來首次敗給河南隊，泰山球迷不滿情緒大爆發，導致宿茂臻、韓鵬教練組（zǔ）辭職；申花在德比輸給同城對手。這類（lèi）中超熱點表麵來看（kàn）是球（qiú）隊起伏過大導致球迷不滿，但從深層梳（shū）理不（bú）難發現，一些國（guó）企俱樂部在（zài）解除生存之憂後，反而缺少了爭（zhēng）冠鋒芒，球迷是在“哀其不幸”之後轉而“怒其不爭”。那國企（qǐ）俱樂部（bù）該如何擺脫這種“穩而（ér）不強”的尷尬？
國企入局（jú）職業足球，無非兩個原因：一個是行政任務，一個是主動布（bù）局。
第一（yī）種方式，主要是由（yóu）當地政府牽頭，國企（qǐ）出麵扛起大旗，主要目的就是保留城市足球的火種。這（zhè）一類的典型案例就是天津津門虎、河南俱樂部等。津門虎前身天（tiān）津泰達，此前已走到解散邊緣。泰達（dá）原本就（jiù）是由國企投資，但由於諸多因素的影響，泰達集團有意退出後，沒有（yǒu）天津市的其他國企、民企出麵接盤，天津的職（zhí）業足球（qiú）麵（miàn）臨著斷檔的危險境地。
在千鈞一發之際（jì），天津有關方麵出麵，協調了市內多家國企，一起（qǐ）承擔了俱樂部的（de）運（yùn）營資金，俱樂部主體（tǐ）未發生改變、以體育局托（tuō）管（guǎn）的形式活到了現在。自改名為津門虎（hǔ）之（zhī）後，薪資結（jié）構趨（qū）於平衡，也未再出現長時間拖欠（qiàn）薪水的問題。
河南俱（jù）樂部可以說是第一家真正意（yì）義上完成股改的（de）中超俱樂部，堅守了河南足球近30年的建業（yè）集團（tuán）因主營業務遇困，在繼續獨家（jiā）投資足球力不從心之際，積（jī）極與政府（fǔ）有（yǒu）關部門協調，才（cái）有了第一次“三方共建”的股（gǔ）改。
河南俱樂部這些年總共（gòng）曆經了兩次股改：第一次是由洛陽、鄭州、建業三方共投；第二次是由鄭發與豫健兩方共（gòng）投（tóu）。這期間雖然也經曆了一些波折，但在建業集團大度出讓股權、政（zhèng）府大力扶持下，俱樂（lè）部（bù）沒有滑落（luò）到生死攸關（guān）的危局。
國企這種入局方式，主要（yào）目的在於維穩兜底，市場屬性相對弱一些。
另一種方式，就是主動布局。這種類型以申（shēn）花（huā）、泰山、海（hǎi）港、蓉城為代表。上海久（jiǔ）事集團本來就是體育賽事的國（guó）資運營平台，深（shēn）諳體育賽事運營、城市品牌打造（zào）。久事（shì）收購申花是看準上海足（zú）球的城市（shì）價值（zhí）、文旅價值、流量價值，是企業（yè）的市場化升級布局。蓉（róng）城更典型，建隊後從低級別聯（lián）賽打起，一步一步（bù）打到中超，把（bǎ）鳳凰山球場做成中超金牌球（qiú）市，以職業足（zú）球帶動全城文旅消費。
國（guó）企（qǐ）接手（shǒu）當（dāng）地職業足球俱樂部後，球隊的生存境（jìng）況都有明顯的改善，比如浙江，綠城不（bú）再控股（gǔ）後俱樂部主體變為國資，投入穩定，雖然目前球隊排名不（bú）高，但整體實力居於（yú）中超前列。海港、申花、蓉（róng）城的生存一直都非常穩定，過去幾個賽季都是中超冠軍（jun1）的有力爭奪者。
從整體形勢來看，相比金元足球末期，三級聯賽大規模欠薪的情況明顯減少，職業俱樂部在準入關鍵節點大規模退出的情況也未再出現（xiàn）。國企入局的最大價值，就是給動蕩的職業聯賽兜底，穩住基本盤。
除穩住生存的基本盤之外，國企資源比較雄厚，能盤活城市足球市場。不（bú）難發現，很多國企俱樂部都能（néng）夠聯動城市的資源，比如場館、文旅以及形成本土（tǔ）企業讚助的矩陣。蓉城將鳳凰山球場做成中（zhōng）超最火爆的球場之一，比賽日帶動餐（cān）飲、住宿、消費，時隔多年之後（hòu），足球（qiú）重新成為成都的城市名片。河南在股改之後，聯（lián）動省內白酒（jiǔ）、乳業龍頭企業，共同做強本土足球。其實就連很多民（mín）企俱樂（lè）部，近年來都在聯動政府資源，為俱樂部的運營添磚加瓦。
當（dāng）然（rán），最重要的一點，就是投資回歸理性，不再盲目攀比。金元足球時期（qī），頂級外援、外教的加盟，確實讓聯賽水平有所提高，但副作用就是給俱樂（lè）部留下（xià）巨大負債。國企投資（zī）足球，受預算、審計以及製（zhì）度的約束，不會再（zài）非理性豪賭。
當生存警報解除後，球迷自然希望俱樂部在運營、成績上有所突破，國企俱樂部的一些弊端就逐漸顯現（xiàn）出來。比如，一旦（dàn）出現多方（fāng）控股、共管，就容易出現“人人能管、人人不管”的局麵，甚至在批預算、做決策的關鍵節點上，出現審批流程過（guò）長的問題（tí），由此耽誤球隊的引（yǐn）援、備戰工作。
投資足球對於大多數國企來講，依然是花錢不賺錢的事，難以列入企業的主營業務。目前中超已知能在運（yùn）營層麵實現創收的（de）俱樂部隻有大連英博和重慶銅（tóng）梁龍，這兩家俱（jù）樂部都是民（mín）企投資人，但也結合了政府部門的幫扶，創（chuàng）造了良好的球市和運營局麵，從職業俱樂部的角度來看，更加接近市場化。
當然，還有一部分定位較高的國企俱樂部，因為需要與球隊實力、形象匹配的外援、外教和隊內國（guó）腳的薪資等，本身運營的成本就很高，因此即使也（yě）在（zài）努力開（kāi）拓市場，一時也難以達到盈利平衡點。更重要的是，並非所有國企俱樂部的掌舵（duò）者都有市場（chǎng）化意（yì）識，能將球迷經濟、青訓成果變（biàn）現，主動盤活市（shì）場價值。
後金元時代，國企入局確實改善了很多職業俱樂部的生存環境，同時穩住了職業聯賽的基（jī）本盤，但“船大難（nán）掉頭”的弊端也造（zào）成了很多球隊穩（wěn）定卻平庸的現狀。
今年（nián）的中超，處於上遊的球隊（duì）中，蓉城可謂一（yī）枝獨秀，而（ér）從第二名（míng）到第五名的俱樂部分別是西海（hǎi）岸、銅梁龍（lóng）、英博以及玉昆，值得一提的是，除了蓉城之外，其他四家均是民企俱（jù）樂部。
近幾輪，泰山、申花接連輸掉（diào）重要比賽，國安也有（yǒu）起伏。上海雙（shuāng）雄以往都是聯賽冠軍的有力（lì）競爭者，但（dàn）今年（nián）兩支球隊都排在（zài）了下遊。當然，今年（nián）有（yǒu）一個（gè）特殊的原因（yīn），賽季初多（duō）家俱樂部因為曆史遺留問題遭遇不同程度的扣分。在（zài）巨大的負（fù）分壓力下，一些球隊雖然憑借自身實力沒有到降級的地步，但爭（zhēng）冠難度巨大，這導致（zhì）俱樂部的投入預算也不如往年，甚至有的俱樂（lè）部對今年的成績已經不再有過高（gāo）要求。
今年（nián）的特殊（shū）情況不是造成國企俱樂（lè）部“穩而不強”的全部理由，而是放大了（le）尷尬（gà）。過去兩年徘徊在（zài）中遊的國企俱樂部也不在少數，穩定歸穩定，但球迷吐槽的“不上不下、毫無銳氣”也是客（kè）觀存在（zài）。比如最近處在火山（shān）口的（de）山東（dōng）泰山，開局前兩輪就完成（chéng）負分清零，但（dàn）在隨後的比賽中遇強不強（qiáng）、遇弱不穩。河南隊（duì）也是在前兩輪就負分清零了，但一路走來也是起起伏伏。更不用說作為豪門大戶的上海雙雄，目前的球隊戰績（jì）與球（qiú）迷預期差距實在太大。
本賽季的中超競爭形勢，國企俱樂部集體處於低潮期，除了今（jīn）年的特殊情況外，還有一些現實（shí）案例表明，國企俱樂部完全可以跳（tiào）出“穩而不強”的困局。
首（shǒu）先是在運營機（jī）製方麵，要麽是由單一國企絕對控股，要麽是在股權分散中盡量保持“一家獨（dú）大”，避免出現“人人能管、人（rén）人不管”的弊端，或者國企資本托底+民企資本負責運營，各（gè）司其（qí）職，互不添亂，避免出現無人拍板的尷尬局麵。
其次是管理須更加專業化、職業化，國資股東審核年度預算，大方向把控，建隊、引援、戰術、商務開發則交給俱樂（lè）部的職業（yè）團（tuán）隊主理。成都蓉城近年來能從升班馬一路崛起到爭（zhēng）冠強隊，其（qí）實就是股權單一，在管理上（shàng）相對職業（yè），行政不幹預戰術體係，外行不盲目指（zhǐ）揮內行。
最後就是培養自我造血能（néng）力，讓足球俱樂部最大限度地減少對母公司的依賴。河南俱樂（lè）部在股改之後就一直在嚐試自（zì）我造血，合理利用省內資源吸（xī）引讚助，或（huò）者通過直播帶貨等方式賺錢養活自己（jǐ），雖然目（mù）前還處於摸索階段（duàn），但在思路和方（fāng）向上確有可取之處。
