體育資訊8月5日訊 近日，前利物浦定位球教練阿倫・布裏格斯接受（shòu）了《The Athletic》的采訪，他談到了自己在利物浦、曼城 、摩納哥等俱樂部的就職經曆。
足球行業給你最深刻的感受是什麽
足球就是大起大落，不是嗎？上一（yī）刻你還在贏得英超（chāo）冠軍，轉眼就要四處尋找新工作。新年前兩天我（wǒ）被（bèi）利物浦（pǔ）解約，真切（qiē）體會到了（le）這份殘酷現實。當你執教的球隊總因為定位球丟球，就連節日問候都會變得少得可憐（lián）。
回顧你的職業起點，一路走來的經曆是怎樣的
我的職業（yè）生涯花了（le）20年才走到豪門教練組，最早在布萊克浦，沒有薪水（shuǐ），撐著雨傘擋雨拍攝比賽錄像。2008年普雷斯頓（dùn）給了我第一份全職工作。2011 年我來到曼城，在青訓營七年逐級晉升，之後兩賽季擔任瓜迪（dí）奧拉一線隊比賽分析師。2020年去到摩納哥，從分析師做到（dào）方法（fǎ）論主管（guǎn）。
隨後赴沃爾夫斯堡，擔任科瓦（wǎ）奇的助理教練兩個賽季。2024年6月，我接到斯洛特的視頻通（tōng）話邀請，之後正（zhèng）式加入利物浦梅爾伍德基地，出任一線隊個人發展教（jiāo）練。
你原本（běn）是個人發展教練，為什麽接手了定位球教練這（zhè）份額外工作
利物浦（pǔ）5月就在招聘定位球教練，我去（qù）美國參（cān）加季前賽的時候，俱樂（lè）部希望我（wǒ）兼任這份工作，他們認為我（wǒ）的（de）分析師背景很適配。
作為助教，本就該力所能及分擔工作，我便答應了。我（wǒ）很清楚這份工作的繁重，曾經（jīng）近距離看過尼科（kē）・霍弗在曼城的日常：要看（kàn）海量對手錄（lù）像，拆解雙方每一次定位球、尋找其（qí）他球隊的戰術靈感（gǎn）。分析師每周的工作量巨大，必須抱有極強的熱情，這份工（gōng）作會吞噬你的全部生活，事實也確（què）實如此（cǐ）。
第一個賽季在利物浦一切順利（lì），能講講奪冠那段時光嗎（ma）
第一（yī）年非常（cháng）完美，我們大幅度拿下英超冠軍。那時候定位（wèi）球整（zhěng）體屬於聯賽（sài）中遊，但直到下半賽季我們才第一次被對手靠定位球破門。
5‑1擊敗熱刺鎖定冠軍那場，斯洛特叫我上（shàng）場，和全隊一起接受掌聲。範德芬拍了拍我的肩（jiān）膀，當初在沃爾夫斯堡，我協助科瓦奇把他從左後衛改造成中後衛。賽後他送給我（wǒ）球衣，跟我說感謝，那份尊重對我意義重大。拿到冠（guàn）軍獎牌（pái）之（zhī）後我充滿信（xìn）心，俱（jù）樂部也正式邀（yāo）請我全（quán）職專職負責定位球。
但是第二個賽季形（xíng）勢急轉（zhuǎn）直（zhí）下，發生了什麽
第二個賽季我們英超定位球丟12球，隻打進3球。斯洛特賽後多（duō）次公開批評這個問題，11月他形容我們的定位球防守“近（jìn）乎離譜（pǔ）”，12月被利茲（zī）聯96分鍾定位球扳平後，他直言自己十分惱火。
定位球工作最殘（cán）酷的一點，就是全部可以量化，結果黑白分明。夏天我全職接手，拚盡一切想要做（zuò）出改變，投入了盡可能多的時間。
俱樂部不（bú）是（shì）隻靠我一個人，分（fèn）析師團（tuán）隊全（quán）力配合，我們沒有坐視局麵惡化。我們不（bú）停開（kāi）會，和（hé）球員、教練反複（fù）溝通，複盤（pán）每一粒失球：思考是不是人員站位、戰術布（bù）置出錯。
但大部分丟球，問題不出在第一點傳中，而是二點、三點的二次爭奪（duó）。我和範戴克深度溝通，他很沮喪，我、俱樂部、球迷全都一樣，我們想盡一切辦法（fǎ），卻找不到解決的方案。
一個很（hěn）矛（máo）盾的現象：聯賽定（dìng）位球（qiú）一塌糊塗，歐冠（guàn）卻定位球進5球（qiú）0失球，你怎麽解釋
我真（zhēn）的沒辦法（fǎ）給出答案，到最後，歐冠這（zhè）份亮眼的數據甚（shèn）至讓（ràng）我（wǒ）感到無奈。
有沒有某個瞬間，讓你覺得局勢（shì）本可以被扭轉（zhuǎn）
對陣曼城那一場就是我的最低穀，上個賽季11月，範戴克在伊蒂哈德頭球扳平，我以為拐點來了。但羅伯遜被吹了一次極具爭議的越位，判罰他幹擾門將多納魯馬，之後曼城利（lì）用短角球完成折射破門。
那一（yī）次越位判罰模棱兩可，你難免會想（xiǎng），如果判（pàn）罰不同，整個賽季走勢、定位球的局麵或許（xǔ）都會不一樣。頂級足球，勝負全部就在毫厘之間。
被利（lì）物浦解雇，過程（chéng）是否很不愉快
全身心投入卻得不到（dào）好結果，當然很痛苦。回頭看，無（wú）論是俱樂部還是我，都沒能得到想要的結果，但我沒有（yǒu）任何後悔。我（wǒ）足夠（gòu）幸運，親曆英（yīng）超奪冠，和幾十萬球（qiú）迷一起參加利物浦的敞篷大巴奪冠遊行。打心底希望第二個賽季（jì）能（néng）夠更好，但所有（yǒu）人都拚盡全力，我不是獨自承（chéng）受（shòu）壓力。
我和斯洛特沒（méi）有鬧矛盾，他一直很支（zhī）持我（wǒ），幾周前我們還有溝通，雙方是友好分開。很遺（yí）憾（hàn），數據擺在那（nà）裏，這就是足（zú）球的（de）一部分。格蘭特・唐（táng）尼一直（zhí）是我的（de）導師，艱難（nán）時期他的冷（lěng）靜給（gěi）了（le）我很多（duō）安（ān）慰。
業內現在會把你和阿森納的尼科・霍弗拿來對比，你如何評價他（tā）
他完成了巨大的自我成（chéng）長，他會摳死定位球全（quán）部細節：時機、跑動路線。定位球執行的一瞬間很短，但（dàn）傳中前後所有環節才是核心，他拆解比賽的思路非常厲害。
他（tā）取得今天的成就毫不意外，投入了海（hǎi）量時間打磨（mó）業務，永遠在思考、迭代戰術，就算最近兩個賽季，他（tā）也一直在更新自己的套路。
在曼城時期（qī），近距離接觸瓜迪奧拉與（yǔ）阿爾特塔，你最大收獲是（shì）什麽
當時我在曼城青訓，共事過福登、桑（sāng）喬、迪亞斯這批年輕人。2018年得到機會（huì），去（qù）和阿爾特（tè）塔、瓜迪奧拉共事。和阿爾特塔談話時我被震撼到，他連距離皮球40碼之外球員（yuán）的身體（tǐ）姿態、接球反應、回防時機，都會摳到（dào）極致。他（tā）要求極高，但也會給予充分支持（chí），說話直接。他求知（zhī）欲極強，像海綿一樣吸收一切，很（hěn）明顯，他注定會成為主教練。
瓜（guā）迪奧拉最（zuì）讓人敬（jìng）佩的是敬業。我們已經（jīng）產出極其詳盡、帶戰術（shù）標（biāo）注的對手分（fèn）析報告，配有專職人員製作材料。即便這樣，他還會自己（jǐ）反複觀看對手的（de）多場比賽。後來我理解了原因：賽前他已經在腦中推演無數（shù）套局麵，所以中場休息，他（tā）可以立刻拿出調整（zhěng）方案，很多臨場想法讓人歎為觀止。
之後你去到摩納哥、沃爾夫斯堡，主要做哪些工作
摩納哥（gē）時期我做分析師兼教練（liàn），把錄像分析和場上訓練結合，這個崗位在當時還很新。我負責球員個人技術提（tí）升。在沃爾夫斯堡（bǎo），我帶（dài）過拉克魯瓦。他內心極度要強，即便現在已經效力切爾西、入選法國國（guó）家隊，依舊還（hái）在研究賽前流程、飲食，持續尋求自我提升（shēng）。
回到利物（wù）浦（pǔ），你的個人發展（zhǎn）教練崗位，具（jù）體如何開展球（qiú）員特訓
我們教練分組對接球員，每人負責六七（qī）人。每兩到三周（zhōu）完成一次對接：錄（lù）像複盤（pán）、場上加（jiā）練，或是訓練後的小組、個人專項。科納泰就是我對接的球員，他對專項訓練反饋很好。
現在球員都願意進步，但每個人接受方式不同（tóng）。有的球員喜歡坐在房間看錄像分析，有的隻（zhī）能靠（kào）場上（shàng）實操，關鍵要摸清每個人的（de）學習習慣，不（bú）是所有人都適合會（huì）議室式的講課。
離開利物浦（pǔ）之後，你去歐足聯（lián）任職，和諸多名帥共事，學到了（le）什麽
我在（zài）歐足聯比賽洞察部門，12天觀摩全部四項歐戰決（jué）賽，和波斯特科格魯、滕哈赫、特爾齊奇、戴奇等（děng）人合（hé）作開發教練培（péi）訓資料。
波斯特科格（gé）魯（lǔ）喜歡（huān）跳出傳（chuán）統框架，已經在構思下一份工作（zuò）的新思路；特爾齊奇十分看重科技、AI與數據（jù）模（mó）型。我最大感悟：優秀教練要守住（zhù）自己獨有的（de）風（fēng）格，不要一味複製別人。要打造屬於自己的、頂級的特質。
現（xiàn）在你對未來怎麽規劃
已經（jīng）收到一些教練組邀約，但我還在等待真正合適的機會，個人發展教練、助理教練、技術崗位都可以（yǐ）。我深度複盤自己整個職業生涯，梳理了大量（liàng）文檔：球員（yuán）個人發展、比賽（sài）模型、教練組人員架構、崗位職責與高效工作模式。安菲爾德那半年艱難經曆不能定（dìng）義我的全部，我希（xī）望把（bǎ）二十年積累（lèi），在我的下一站付諸實踐。
