在瞬息萬變（biàn）的現代社會中，企業創新不僅是不進則退，而且是慢進也退。再大再強的企業（yè），如果不能跟上“全民創業、萬眾創新”時代的潮流，最終也會被市場無情地拋棄。在新常（cháng）態下，麵（miàn）臨的環（huán）境會越來越複雜，油漆（qī）塗料企業要創新求變（biàn），順應時代發展的大趨勢，在轉型升級中實現可持續發（fā）展。

　　企業（yè）創新的主體（tǐ）是員工（gōng），在創（chuàng）業發展（zhǎn）中（zhōng），塗料（liào）企業要通過（guò）狠抓健全機（jī）製、定崗定責、量化考核等關（guān）鍵環節（jiē），搭建起員工敬業創新的好平台，力求讓（ràng）全員的自身價值（zhí）得以（yǐ）充分展現、創新才能高效推進。

　　一是搭建（jiàn）教育培訓平台。製定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前（qián）沿知識，不斷拓寬視野；選派優秀員工赴外地深度培訓（xùn），培養新（xīn）型人才；鼓勵員工自學成才，獲取各類學曆和技術職稱，選定個人發展方向；通過差異化工（gōng）資製度，體現出（chū）學曆、職稱和技能的重要性。

　　二是搭建實（shí）踐鍛煉平台。采取老帶新（xīn）、強帶弱、跟隊見習（xí）等形式，培養新員工觀察問（wèn）題、處理問題的能力。尤其（qí）是對投融資信息的風險（xiǎn）控製，要讓員工將理論知識和實（shí）踐經驗相結合，提升員工分析問（wèn）題能（néng）力。

　　三是搭建建言獻策平台。製定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法（fǎ），強力推進各項業務目標完成；將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規範納入考評（píng）範圍，提高員工綜合素質；將建言獻策項目列入定性工作考評範圍，激勵大家（jiā）勤觀察、勤（qín）動腦、提建議，當好主人翁，營造幹事（shì）和敬業的濃厚氛圍。

　　四（sì）是搭建創新平台。製定多項激勵措施，引導全員向（xiàng）互聯網學思維，激（jī）發大家創新熱情；讓員工掌握網站操作（zuò）、電（diàn）商互動（dòng）等新的（de）業務操（cāo）作方法，擴大創新（xīn）與創業的影響力。

　　五是（shì）搭（dā）建先進典型推廣平台。充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優秀團隊等典（diǎn）型，及時給予宣傳，激發員工的成就感和榮譽（yù）感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創先爭優良好格局。