一（yī）個企業的發展離不開優秀的（de）員工帶動，同樣地，在油漆塗料行業裏，人才是推動（dòng）行業發展的（de）動力，不管是哪一個行業跟企業，都在吸（xī）納和培養人才，因為目前人才短缺現（xiàn）象十（shí）分嚴重，在塗料行業裏更顯得明顯。

　　根據相關數據顯示，在任何企業中，從事研發和管理的（de）高素質人才比例低於油漆塗料企業總人數的10%，企業必死無疑。對於塗料代理商來（lái）說，管理（lǐ）人才缺乏是其最（zuì）大的短板，一個主要的原因是，塗料代理商的門店沒（méi）有發展，老板不輕易放（fàng）權，有才難以施（shī）展。塗料代（dài）理商要想有大的跨越，就需要轉變思維，以做（zuò）事業的心態，以塗料企業的思維進行管理。

　　另一組數據顯（xiǎn）示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低於15%，那麽（me）門店必死無疑（yí）。因為獎（jiǎng）金是對額外工作的獎（jiǎng）勵，如果塗（tú）料代理商過多考慮經營、人員成本，對獎金（jīn）進（jìn）行壓縮，那（nà）麽必然會降低員工的積極性。塗料代理商常強調降低成本要節流，是從效率、管理的角度上出發，並不是要從員工身上（shàng）節流。

　　一個店麵在正常經營的情況下（xià），員工（gōng）的流動和淘汰率如果低於2%，門店將必死無疑。現在對於塗料代理商來說，很多都不會觸（chù）及這個死亡線。如果一個門店員（yuán）工的流動率（lǜ）超過30%，那麽這個商家也是必死無疑（yí）。因此，塗料代理商（shāng）要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的製度，避免（miǎn）人員不流動或者（zhě）流動過高。總之，如今的（de）塗料市場，行業內部競爭日益加劇，塗料代理商若想長期占據市（shì）場份額，亟需以新思維來管理人才。

　　其實油漆塗料代（dài）理商的發展（zhǎn）除了離（lí）不開與廠家（jiā）之間的配合之外，還需要在管理上（shàng）應該使用專業的管理體係，尤其是人員管理上，保持一個穩（wěn）定的團隊，發展之路才能走得快（kuài）走得協調。